Grupo Innovazione impulsa academia de liderazgo para desarrollar talento interno en transporte y logística
El desarrollo de talento interno y la formación de nuevos liderazgos forman parte de las prioridades de Grupo Innovazione, de acuerdo con Grisel Velázquez Rodríguez, directora de Capital Humano en Grupo Innovazione, quien explicó durante el tercer Foro Mujeres Líderes del Autotransporte (MLA) que la compañía puso en marcha una academia de liderazgo dirigida tanto a mujeres como a hombres.
En entrevista con La Trucker, Velázquez Rodríguez detalló que el programa comenzó a implementarse este año y contempla una estrategia de formación en cinco etapas, diseñada para preparar a colaboradores desde posiciones de analista hasta niveles gerenciales y directivos.
La directiva señaló que el objetivo es fortalecer las capacidades internas de la organización y contar con perfiles preparados para ocupar posiciones clave que acompañen el crecimiento y la expansión del grupo.
Grupo Innovazione crea academia de liderazgo en cinco etapas
Velázquez Rodríguez explicó que una de las principales estrategias que puso en marcha en Grupo Innovazione fue una academia de liderazgo con acceso para hombres y mujeres.
El programa busca desarrollar conocimientos, habilidades y competencias para que los colaboradores puedan avanzar hacia distintos niveles de responsabilidad dentro de la organización.
“Tanto las mujeres como los hombres tienen la oportunidad de desarrollarse desde posiciones analistas, gerenciales y directivas”, explicó.
La academia comenzó a operar en 2026 y, aunque todavía tiene pocos meses de aplicación, la intención es fortalecerla en los próximos años. El propósito, dijo, es construir una estructura interna de talento que permita cubrir posiciones estratégicas con personas que ya hayan pasado por procesos de formación y desarrollo dentro de la propia empresa.
La directiva explicó que la estrategia no se limita a impartir cursos aislados, sino que busca establecer un proceso de formación que acompañe el crecimiento profesional.
Desde Capital Humano, uno de los objetivos consiste en fortalecer competencias, habilidades y conocimientos de los colaboradores para que puedan responder a las necesidades de una industria caracterizada por su dinamismo.
La directiva aseguró que las mujeres dentro de la organización han tenido una buena respuesta ante este tipo de iniciativas, particularmente aquellas enfocadas en fortalecer sus capacidades profesionales.
Inclusión de mujeres exige cambiar la forma de tomar decisiones
Para Velázquez Rodríguez, uno de los principales retos para incrementar la participación femenina en transporte y logística consiste en modificar la forma de pensar de quienes toman decisiones dentro de las organizaciones.
Explicó que parte del trabajo consiste en generar una transición desde estructuras donde muchas posiciones han sido ocupadas tradicionalmente por hombres hacia procesos que permitan incorporar a más mujeres.
La clave, señaló, está en crear condiciones adecuadas para que puedan demostrar su experiencia, conocimientos y competencias, y desde ahí aportar valor al negocio. La directiva, quien cuenta con 20 años de experiencia en transporte y logística, identificó distintos sesgos que todavía representan barreras para las mujeres.
Disponibilidad 24/7, uno de los principales retos
Uno de los factores mencionados por Velázquez Rodríguez es la exigencia de disponibilidad permanente que existe en determinadas posiciones dentro del sector. Explicó que el modelo de operación 24/7 puede convertirse en una barrera para algunas mujeres que buscan acceder a puestos clave.
Otro de los sesgos que identificó está relacionado con la percepción sobre la capacidad de una mujer para dirigir equipos integrados principalmente por hombres.
Sin embargo, desde su perspectiva, las mujeres pueden influir también en indicadores financieros y en decisiones que tienen impacto directo sobre la operación de las empresas.
Grupo Innovazione busca alianzas con instituciones educativas
La compañía también comenzó a desarrollar alianzas externas durante 2026. Velázquez Rodríguez destacó particularmente la importancia de trabajar con instituciones educativas, al considerar que la preparación para futuras posiciones estratégicas debe comenzar desde etapas tempranas de formación.
La directiva planteó que estas alianzas pueden contribuir a preparar a mujeres que posteriormente busquen ocupar posiciones con responsabilidad y capacidad de decisión dentro de empresas de transporte y logística.
El objetivo es ampliar el número de perfiles preparados para integrarse a distintos niveles de las organizaciones y generar una base de talento con mayores posibilidades de desarrollo profesional.
La directora de Capital Humano señaló que la inclusión no debe limitarse a incrementar el número de mujeres dentro de las empresas, sino que también debe abrir la puerta a su participación en posiciones estratégicas y jerarquías con capacidad de decisión.
Y llamó a las mujeres interesadas en transporte y logística a no limitarse a estructuras tradicionales. “No busquen encajar en modelos tradicionales, sino que vengan a redefinirlos”, señaló.
Afirmando también que el sector mantiene oportunidades abiertas para nuevas generaciones y resumiendo su visión con una frase: “El futuro de la movilidad hoy por hoy también tiene voz de mujer”.
